先日ある企業のマネージャー育成のコンサルを行いました。
現在使われている目標管理制度の運用状況をお聞きして、
改善ポイントを提案していくのです。
そして最終的には、研修＋行動定着プログラム
に落とし込まれていきます。

最初に現在の目標管理制度のシートを見せていただいたのですが、
その中身を見ていくと、
とても複雑でわかり難い形になっていることがわかりました。
もちろん人事評価制度との関係がありますので、
長年の蓄積でそうなっていったと思います。
誰も否定できません。

ただ、
「行動実践とその継続＝定着」
という視点から見てみると、
問題点が多いことがわかりました。

その１つに、
「設定されている”目標”が、組織の目標を細かくしただけのもの」
になっている点です。
要は自分自身で作り上げたものではない。
ということです。
やらされ感がある目標ほど、実践に結びつかないものはありません。

ではどうしたらいいのでしょうか。

それは、会社・組織の目標に、
一人一人の自分の目標を練り込んでいく
という作業となります。

もちろん会社の目標と個人的な目標には差があるのでしょう。
会社からみたら、個人の自己啓発だけを目標にされたら
組織運営が成り立ちません。
だからといって個人の意見を無視するわけにはいかないのです。
しかも、その本人が成し遂げたいと思う目標のみが、
本気で取り組まれることは明白です。

その個々人の目標とはなんでしょうか。

それが「ありたい姿」です。

要はどのような人物像になっていきたいのか。
という目標です。

人は会社生活を通じて自分を磨いていきたいと願っています。
その高めていきたい方向付けを行うのが、

「どのような人物になりたいか」

という問いなのです。

ありたい姿を抽出するメソッドは多くの方法があるでしょう。
お互いにありたいリーダー像などを話し合ってもいいですし、
ロールモデルなど憧れの社会人を見出していく方法もあります。

今日は研修の方法論の紹介はまたの機会にしますが、

「揺らぎのない目標作り」には「組織の目標の細分化」に加え、
本人の「ありたい姿」が重要である、
という点は押さえておくと良いでしょう。

ぜひ工夫して、目標設定を行ってもらえたらと思います。

さあ！
『研修担当の皆さん！　目標設定には本人の”ありたい姿”も練り込もう』

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参考書籍
■「絶対に達成する技術」(KADOKAWA)
http://www.amazon.co.jp/dp/4046026065/
■「人材育成担当者のための 行動を定着させる技術」(Profuture)
http://www.amazon.co.jp/dp/4908020043/
■「できたことノート」(クロスメディア・パブリッシング)
https://www.amazon.co.jp/dp/4844374826/

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永谷研一 著
『人材育成担当者のための　絶対に行動定着させる技術』(ProFuture)