永谷研一コラム
「やりっぱなし研修撲滅宣言！～今日から始める行動定着型研修～」


第45回　「できたこと」を疑う思考術

先日ある企業の管理職研修を行いました。

この企業では半年前に、
この管理職４０人に管理職研修が行われていました。

内容は「安全、品質、部下育成、組織マネジメント」についての
意識改革を推し進めるものでした。

今回私が受けもった研修は、
PDCFAメソッドの知識とスキルを習得することが目的でしたが、
この半年前の研修で決めたアクションプランについての
実践状況を確認することから始めました。

私からの質問は３つです。

Q１：半年前の研修で計画された取り組みは何ですか？
Q２：実際に継続的に実践した行動は何ですか？
Q３：計画通り「できたこと」「できたかったこと」をあげて、
　　その理由（原因）を考察し、どうすべきだったかを記述して下さい。

A4のワークシートを配り、書いてもらいました。
そこで気づいたことは、

　・圧倒的に「できなかった」ことへの考察が多い。

ということです。

意識が高い管理職の皆さんですから、
自分を律して反省している姿は素晴らしいとは思います。

ところが、「できたこと」への考察が少ないということは

・深い思考をしていない

ことと同じことに気づく必要があります。


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