永谷研一コラム
「やりっぱなし研修撲滅宣言！～今日から始める行動定着型研修～」


第56回 揺らぎのない目標作り

先日ある企業のマネージャー育成のコンサルを行いました。
現在使われている目標管理制度の運用状況をお聞きして、
改善ポイントを提案していくのです。
そして最終的には、研修＋行動定着プログラム
に落とし込まれていきます。

最初に現在の目標管理制度のシートを見せていただいたのですが、
その中身を見ていくと、
とても複雑でわかり難い形になっていることがわかりました。
もちろん人事評価制度との関係がありますので、
長年の蓄積でそうなっていったと思います。
誰も否定できません。

ただ、
「行動実践とその継続＝定着」
という視点から見てみると、
問題点が多いことがわかりました。

その１つに、
「設定されている”目標”が、組織の目標を細かくしただけのもの」
になっている点です。
要は自分自身で作り上げたものではない。
ということです。
やらされ感がある目標ほど、実践に結びつかないものはありません。

ではどうしたらいいのでしょうか。

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